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SAF-Holland GmbH Von der Dorfschmiede zum internationalen Systemlieferanten: 145 Jahre Unternehmensgeschichte 15. September 2026

SAF-Holland blickt 2026 auf 145 Jahre Unternehmensgeschichte zurück. Die Wurzeln des Konzerns reichen bis ins Jahr 1881. Der Blick zum Jubiläum rich-tet sich jedoch vor allem nach vorn: Nach dem Ausbau des Produktportfolios in den vergangenen Jahren steht die stärkere Verzahnung der vorhandenen Kompetenzen im Mittelpunkt. Mit der Unternehmensstrategie „drive2030“ treibt SAF-Holland seine Positionierung als Systemlieferant weiter voran.

Pressemitteilung | Lesedauer: min | Bildquelle: SAF-Holland

Aus Zukäufen werden Systemlösungen

Einen wesentlichen Schub für diese Entwicklung brachten die Akquisitionen der vergangenen Jahre. 2023 übernahm SAF-Holland Haldex, einen führenden Hersteller von Brems- und Luftfederungssystemen. 2024 folgten Tecma, Spe-zialist für Achssysteme und -fahrwerke, sowie der italienische Achs- und Fe-derungssystemhersteller Assali Stefen. Bereits zuvor hatte SAF-Holland sein internationales Portfolio unter anderem durch V.Orlandi, York und KLL erwei-tert.

„145 Jahre Unternehmensgeschichte stehen für eine kontinuierliche Weiterent-wicklung von SAF-Holland. Mit den Akquisitionen der vergangenen Jahre ha-ben wir unser Produktportfolio und unsere Kompetenzen gezielt erweitert“, erklärt Alexander Geis, CEO von SAF-Holland. „Jetzt geht es darum, diese Stärken noch enger miteinander zu verzahnen und SAF-Holland international weiter als Systemlieferant zu positionieren.“

Der strategische Schwerpunkt verschiebt sich damit vom weiteren Ausbau des Produktportfolios hin zu dessen Verzahnung. Achs- und Fahrwerkskom-petenz, Brems- und Steuerungstechnologie sowie Kupplungssysteme fließen zunehmend in abgestimmte Systemlösungen ein. Für Fahrzeughersteller und Flotten bedeutet das: aufeinander abgestimmte Lösungen und ein zentraler Ansprechpartner für unterschiedliche Anforderungen rund um das Nutzfahr-zeug.

Die Strategie „drive2030“ setzt hier an: SAF-Holland nutzt sein breites Portfo-lio an Achs-, Brems-, Kupplungs- und Fahrwerkslösungen gezielt, um Kunden mit zusätzlichen Produkten und integrierten Systemlösungen als One-Stop-Shop zu bedienen und Cross Selling Potenziale innerhalb der Gruppe zu er-schließen. Parallel soll das Ersatzteilgeschäft durch digitale Services und den weiteren Ausbau des Servicenetzwerks gestärkt werden. Wachstumspotenzial sieht das Unternehmen zudem außerhalb des traditionellen Trailer- und Truck-geschäfts, beispielsweise bei Land-, Bergbau- und Baumaschinen sowie Flur-förderzeugen.

Alexander Geis, CEO von SAF-Holland Fotonachweis: SAF-HOLLAND

Frank Lorenz-Dietz, CFO von SAF-Holland Fotonachweis: SAF-HOLLAND

Vom Wendepflug zum Nutzfahrzeugspezialisten

Begonnen hat die Entwicklung 1881 in einer bayerischen Dorfschmiede mit der Konstruktion und Produktion des „Zill’schen Wendepflugs“. 1938 fertigte das Unternehmen die ersten Stahlachsen für landwirtschaftliche Fahrzeuge, 1950 begann die industrielle Fertigung von Achsen für Schwerlastfahrzeuge und 1964 folgte das erste Luftfederaggregat für Trailer. Aus dem Familienbe-trieb entwickelte sich die Otto Sauer Achsenfabrik – SAF – zu einem führen-den europäischen Hersteller von Trailerachsen und Fahrwerkssystemen.

Parallel begann 1910 in South Dakota die Geschichte von Holland mit einer Sicherheits-Schnellkupplung zwischen Pflug und Pferdegespann. Ab 1940 richtete das Unternehmen seine Aktivitäten auf die Lkw-Industrie aus. 2006 schlossen sich schließlich die deutsche SAF Gruppe und die nordamerikani-sche Holland Group zu SAF-Holland zusammen.

Internationales Wachstum als Systemlieferant

Heute ist SAF-Holland in den wichtigsten Regionen weltweit mit starken Marktpositionen vertreten. Die internationale Ausrichtung ist ein wesentlicher Bestandteil von „drive2030“. Eine der fünf Säulen der Strategie trägt den Titel „Regionale Stärke“: Kundenanforderungen und Marktbedingungen sollen mög-lichst nah am jeweiligen Markt adressiert werden. Neben regionaler Stärke bilden Kundenorientierung, Technologie als zentraler Treiber, breites Produkt-portfolio und Wachstum sowie operative Exzellenz die weiteren Säulen der Strategie.

Die regionale Nähe spielt auch in der Produktentwicklung eine wichtige Rolle. SAF-Holland berücksichtigt unterschiedliche Anforderungen unter anderem in EMEA, Nord- und Südamerika, China und Indien und ist dort mit Entwick-lungs- und Engineering-Kompetenz vertreten. Lokale Marktkenntnis soll so unmittelbar in die Anpassung bestehender und die Entwicklung neuer Lösun-gen einfließen.

Klare Wachstumsziele bis 2030

Bis 2030 strebt SAF-Holland einen organischen Konzernumsatz von mehr als 2,5 Mrd. Euro an. Zusätzliche Beiträge von mindestens 500 Mio. Euro sollen aus Übernahmen kommen, sodass der Konzernumsatz 2030 insgesamt auf mehr als 3 Mrd. Euro steigen soll. Zudem wird eine bereinigte EBIT-Marge von 10 bis 12 Prozent angestrebt. Wachstum soll insbesondere aus der stärkeren Systemlieferantenpositionierung, Cross Selling, neuen Anwendungsfeldern, Technologie- und Innovationsinitiativen sowie einem gestärkten Aftermarket entstehen.

„Die Geschichte von SAF-Holland zeigt, dass langfristiger Erfolg immer auch die Bereitschaft zur Veränderung voraussetzt“, erläutert Frank Lorenz-Dietz, CFO von SAF-Holland. „Unsere internationale Präsenz und unser erweitertes Produktportfolio bilden heute eine starke Grundlage für weiteres Wachstum. Mit drive2030 haben wir dafür klare finanzielle Ziele bis zum Ende des Jahr-zehnts definiert.“